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星期五, 12/05/2003 - 23:55 — connermo
有很多人说中国人一个人是条龙，几个人就变成虫了。这话有点歧视，实际还是管理问题，管理上去了，虫也能变成龙。
最近在看极限管理，觉得挺有意思。有些时候，一些不为人知的细节都会影响整个开发。就像过马路要等行人绿灯到了才能走一样，虽然大部分时间都没有车，我们可以直接走过去节省时间，但是渐渐的就会产生养成不看灯的习惯，这样往往就会造成事故。软件也是如此，很多细节看上去很费时间，但是养成习惯后就能够保证最终的质量，所以像一些系统的东西，比如Changelog, 文档，注释，版本号和头文件格式等等，都不能忽略。
ML要走向产品化，首先就要专业化，标准化，这个是必经之路，想走捷径是不可能的。
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评论
嗯
这是N多linux版本的通病，没有品质可言。
看看国产的turbo, redflag, cosix, xteam跟我们手工作坊里出来的有什么区别吗？
不论是从开发力量还是软件品质上？
无非都是几个人来做。
包括mandrake也是一样，技术上大家都相差无几，唯一的区别就是管理上不上档次。
redhat和mandrake的管理而言明显不是一个档次的，而linux企业的管理和MS的管理又不是一个档次的。
当大教堂和集市拥有了同样的技术的时候，管理问题就成为品质的保证。
为什么有6sigma有tct有jit，这些都是管理方法，最终决定了产品的品质。
面对绝大多数的linux发行版，包括MagicLinux，大家（不论有没用过linux的）都可以说没有品质，因为没有管理。
道理肯是是这个道理的
可是一到实际工作中，客户方面的 TimeLine 眼看就到了，很多事情就开始走样。
这就是考验研发员工的技术水平、责任心还有管理者的领导能力的时候了。
一开始具有良好规划，走到后来越来越乱，最后一塌糊涂的例子我看到太多。解决的办法，可能是员工的内部培训。因为只有通过培训统一思路，让所有人认识到，保持良好的研发习惯的重大意义，同时通过培训掌握相关技能，提高保持好习惯的效率。再辅助以适当的管理手段，或者能够改善这种状况。